某电力工程公司一体化管理体系建设项目

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一、项目背景

      某电力公司近年来产值快速增长，但盈利波动明显。主要存在当前业务定位不清、组织职能偏弱，业务运营能力弱，团队协作建设不足等问题， 与此同时中层人员能力素质偏弱，绩效管理不系统，激励效果不佳，未形成对市场资源和人力资源的整合利用。当前的形势迫切需要公司规范管理和加强控制，以稳定和提升公司盈利水平。

二、解决方案

       元韬咨询根据该公司现状，应用成长类企业一体化管理体系模型，重点针对组织结构、部门绩效、业务流程和安全体系四个方面对该公司进行了为期20周的系统地体系建设服务。

图例：某电力工程公司一体化体系建设计划

三、项目成效

       1.建立了一套有效的一体化管理体系，提升了管理人员职业化水平；
       2.该套体系持续推进后，该公司第三年产值增长了近2倍，利润率提高且稳定在合理水平。