元韬公司第二季度例会顺利召开
4月29日，元韬公司第二季度例会在天河办公室召开。全体员工参加了会议，会议由彭宏波总经理主持。
议程开始前，彭宏波总经理作出讲话，指出元韬公司成立三年以来呈现又快又好发展，虽然在多方面取得了可喜的成绩，但仍然要精益求精，敢于直面存在的问题、短板。今年是元韬公司的“战略年”，也是元韬公司“爬坡过坎”的关键年，无论是业务上还是能力上都需要有很大的提升。争取在这一年里，每个人都能独当一面，充分提升发展空间，为“爬坡过坎”的机遇和挑战做好准备。
议程第一部分是“专项工作第一季度总结与第二季度计划”，包含了学习型组织建设、制度管理、项目管理、知识管理、市场与销售管理、培训管理、财务审计七大模块。
首先，由吴红英经理对学习型组织建设及制度管理专项工作第一季度进行总结并提出第二季度工作计划。学习型组织建设方面，第一季度进一步明确了元韬学院的定位，梳理和明确了元韬学院各小组的工作职责，同时编制形成了各小组工作实施方案。第二季度计划进一步优化元韬学院暨学习型组织建设方案并理顺导师机制，明确导师工作的内容、流程等。制度管理方面，第一季度在全公司范围内开展了制度意见反馈收集工作，共24位同事提出了109条反馈意见，公司结合其中的合理意见对制度进行了修编、发文。第二季度计划编制公司制度执行“问答”手册并持续收集公司制度修编反馈意见。
然后，由何国顺副总经理对项目管理与知识管理专项工作的总结与计划进行通报。项目管理总结包含四部分内容，分别是项目立项管理情况（各类项目数量占比、各部门管理项目数量、客户项目类型金额占比、各部门管理客户项目产值对比）、项目成本发生情况（各类项目成本发生统计、售前项目统计）、部门工时利用率情况、项目QA情况。关于项目管理的下一步工作重点，何国顺副总经理强调，我们要增强项目成本管理意识与项目质量管理意识，合理利用各方面项目资源，同时在项目管理实施过程中加强团队能力的培养。知识管理方面，何国顺副总经理从公司现状出发，引入外部知识管理最佳实践，针对已制定的《知识管理办法》、初步建立并投入使用的知识库，着重对如何进一步优化知识管理进行了深入探讨，最终构建出元韬公司的知识管理蓝图：以激励和文化为基础，通过“内容”（优化知识分类、优化知识架构、优化知识资产整理方法）、“信息技术”（建立知识管理信息系统、定期用户操作培训）、“流程”（优化知识管理流程、优化流程管控节点、流程持续完善和更新）、“组织”（优化组织架构、清晰职责分工）四大模块有机运作，最终达到元韬公司知识管理战略目标。
在听取项目管理与知识管理专项工作汇报后，彭宏波总经理对全体咨询顾问的工作给予了充分的肯定，并进一步强调了QA机制的重要性，鉴于目前公司项目量大而多，为了保证项目质量并加快人才培养速度，QA机制是必不可少的。为此，彭宏波总经理提出，在项目管理与知识管理中，组织架构应该是由一线咨询顾问拉动的倒金字塔型，从管理咨询前线开始一层支撑一层，各项目经理、一线顾问需要更主动的把需求抛出来以寻求足够多的资源，确保项目交付更快更准更精。
接着，何国顺副总经理代表周毅经理对市场与销售管理专项工作进行了通报，内容包括市场与销售管理工作思路与目标、市场指标情况、市场部组织架构以及各组工作方案。针对公司品牌建设，赵梦经理从“公司品牌建议工作指引”和“需要大家配合的事项”两方面为大家作了详细的解读。
然后，郑源经理针对第一季度培训管理专项工作进行了总结，内容包括培训管理目的、培训方式、培训计划、学分要求、学员学习效果评估、讲师培训质量评价与反馈。关于下一步工作内容，郑源经理提出，将会发布《元韬公司2016年培训工作方案（修订版）》讨论稿，收集反馈意见，修改完善并正式发布；修订培训计划并发布；试行公司层面的顾问分级培训模式，拟开展“导师素养培训”。
最后，林韵经理对财务审计专项工作进行了通报，第一季度公司内审顺利通过。针对“营改增”，林韵经理提出了“发票开具”、“部门团队建设费报销”等注意事项。
议程第二部分是“公司成长与发展探讨畅想”。从“熟悉电网”的优势、极高的“交付质量”、良好的“企业文化”、扎实的“市场基础”到全方位的“思维经验积累”、“匠人精神”的“专业性”、实效的“职业素养”、业务与服务的“持续性”再到优秀的“领导力”与强大的“执行力”，全体员工各抒己见，畅谈公司的核心竞争力及未来的成长、发展。
议程第三部分是“公司战略与发展畅想”，由黄涛董事长主讲。首先，黄涛董事长承接议程第二部分的公司核心竞争力做了更深入的思考和总结，进而对公司的使命、愿景、价值观进行了细化，更清晰明确元韬公司的未来之路。黄涛董事长表示，元韬公司的知识或管理将会更广泛、更深入的参与到社会财富的再分配当中。当前，民营企业对管理、策划的需求日益增多，于元韬公司而言是很好的机遇。凭着“西式的管理、中式的客户关系”与已经成长起来的实力，元韬公司将进入以“电网企业咨询+成长型企业咨询”为核心的新模式当中，实现质的飞跃。
（宋新锐供稿）
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