元韬公司2016年第三次季度例会顺利举行

---

       2016年8月12日下午，广东元韬企业管理咨询有限公司第三次季度例会在公司天河办公室顺利举行，元韬公司全体成员，嘉宾陈秘书长和崔老师出席了会议。此次会议以交流互动为主，在公司战略年的关键节点上起到了承上启下的作用。

       会上，彭总介绍了本次会议议程及特殊意义，并指出2016年是元韬公司的战略年，需要全体成员会上思考并探讨公司2016年战略目标如何完成，下一阶段的战略目标怎么定，战略方向在哪里，同时提出需要在年底制定公司的五年规划。

       然后，各部门经理汇报了学习型组织建设工作情况，并对部门管理工作进行了总结。之后，何总从价值创造、业务运作、员工发展三项指标类型通报了1—8月份公司发展情况，表明当前公司内部形势较为严峻。

       接着，彭总就会上自己穿正装的事例告诉大家：咨询行业竞争日趋激烈，每位成员亟需改变自己，提升专业技能，在工作上运用培训时学习到的金字塔原理、问题树等专业知识技能，做出亮点做出成果；在穿着上要重视商务形象，体现专业，尊重这份职业。

       在会议交流互动阶段，黄总组织大家探讨了公司未来的成长与发展方向。多位同事结合自身项目实际从人才引入、项目案例、新产品研发、市场开拓、工作效率、责任心等方面进行了分享。黄总最后以自己作为管理师的例子提出了“自我管理+专业技能”咨询顾问能力模型。会议最后，陈秘书长给大家分享了匠心精神，崔老师表达了对元韬公司全体成员的祝福。