2018年新员工训练营培训课程系列之

《公司管理制度入职培训》、《电力技术基本概念》

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      2018年3月16日下午14:30，由公司综合部、电力管理咨询部组织，为期两天的2018年新入职顾问《公司管理制度入职培训》及《电力技术基本概念》培训课程在公司天河总部会议室展开。

 

《公司管理制度入职培训》

      首日培训内容为《公司管理制度入职培训》，公司综合部经理陈莉萍、讲师刘琼、综合部其他同事、六名新入职顾问及实习生等共11人参加了此次培训。

      由于新入职公司的顾问有刚刚走上职业生涯的大学毕业生，也有一直在管理咨询行业摸爬滚打的资深顾问，公司需要统一新员工的言行、目标与价值观，故开展此次培训。讲师刘琼就公司管理制度的重点与要点结合日常工作与新老员工进行深入讲解与交流。

      首先讲师深入介绍了以倡行时效咨询、提升管理价值的公司使命和成为令人尊敬的、国内一流的时效型管理咨询公司的愿景。在此基础上向学员详细讲解了元韬咨询诚信、关爱、精业、实效的价值观与培养职业管理师的人才观。

 

基本情况介绍

      第二部分培训内容是公司基本情况的介绍。刘琼主要从公司资质、组织架构、制度框架三方面进行介绍。公司资质方面，注册资本1001万，具有“管理咨询培训行业AAA级”（最高级别）资质，并通过ISO认证，历年来获得多项荣誉称号，被客户广泛认可；组织架构方面，在原有组织架构的基础上，紧跟时代脚步，在2018年又新成立了IT管理咨询部，由公司上层直接负责；制度框架方面，刘琼又从综合管理办法、知识管理与项目管理办法、人事管理办法和财务管理办法四个方面进行介绍。

 

人事管理办法

      最后一部分着重讲解了大家在日常工作当中经常接触到、容易发生错误的人事管理办法和财务报销制度。刘琼首先向大家详细解释了公司人性化的人事管理办法和提供的各项福利制度，最后演示了财务报销制度的完整流程，解答了同事们的疑惑。

 

《电力系统基础理论及主要设备介绍》

      第二日培训内容为《电力系统基础理论及主要设备介绍》，由电力管理咨询部经理郑源主讲，全体新入职同事参加了培训。郑经理从电力系统的概念、基本组成；主网、配网的结构及主要设备；配网的主要结构形式、供电方式及主要设备三方面系统地梳理了所涉及的知识脉络。

 

01电力系统的基础理论

      第一部分内容是电力系统的基础理论，分为以下两点：1、电力系统的概念、特点；2、电力生产的基本要求。为了让大家更好地理解相关概念术语、加深印象，在项目中更加流畅地工作，更高效地为电网企业服务，郑经理没有照本宣科，而是使用通俗易懂的语言，结合自己的工作经历，生动地为大家讲解，而新顾问们也随时就自己不理解的地方提问，课堂氛围轻松愉悦。

 

02主、配网的结构、主要设备及供电模式

      第二部分主要内容为主网、配网的结构、主要设备及供电模式。这部分内容本身相当生硬枯燥，但是部分新顾问有相关从业经验，郑经理就结合这两项特点，采用了大量图片说明+新顾问反串讲师讲解的形式，课堂气氛一下子就活跃了起来，课堂瞬间变成了辩论会。

 

03结合实例进行项目案例分享与交流

      最后一部分郑经理则是从项目管理和结构化思维的角度，结合公司的历史项目经验和组织过程资产来介绍。郑经理使用之前的项目案例，从项目背景、项目目的、项目内容、研究思路、研究方法、实施步骤、项目计划、项目成果等八个方面梳理了整个咨询项目的思路。而后使用当前正在投标的项目作为案例，教大家如何梳理项目思路、编写实施方案。学员们都受益匪浅，纷纷表示需要提升自己的知识水平。课程结尾，郑经理向大家布置了相关课后作业，学员们填写了培训评价反馈表。

      接下来，公司将按照2018年版新入职顾问训练计划，继续稳步推进新员工培训工作，结合部门或项目的工作安排，辅导学员完成相关工作的同时，训练学员的结构化思维能力、专业知识和编制解决方案的能力，着力于培养出一只内外兼修的职业化顾问团队。

文：张宁东

编辑：邝美华