元韬公司应邀在广东电网公司2018年精益管理论坛作专题报告

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      3月21日，广东电网公司2018年精益管理论坛活动“走精益创新之路 创世界一流企业”在佛山汇源通大厦圆满成功举办。本次活动由广东电网公司主办，广东电网公司管理科学研究院（精益管理学院）承办。网、省公司高层领导及各地市局、中心机构等参会代表200余人参加了本次活动。公司总经理彭宏波应邀代表元韬咨询在综合领域分论坛作了题为“精益项目的思想与逻辑——精益项目实施常见问题解析”的专题报告。

 

广东电网公司

2018年精益管理论坛介绍

      广东电网公司2018年精益管理论坛分主论坛和分论坛两部分，上午的主论坛分为公司领导致辞、外邀专家主题发言、优秀精益项目成果发布和表彰颁奖四个环节。其中，外邀专家为元韬的战略合作伙伴，全国六西格玛推进委员会专家委员、精益六西格玛黑带大师、中国质量协会专家吴茂林老师。下午的分论坛按照安全生产、营销服务和综合支撑三个领域分场地举办，包括外邀专家专题报告、优秀精益项目成果分享、案例点评及讨论三个环节。本次论坛活动旨在通过公司领导致辞、外邀专家的主题演讲、获奖优秀作品的展示和互动，为大家提供一个精益思想的交流平台，为精益管理下一步在广东电网公司基层落地并推广实施提供借鉴。

 

彭总作“精益项目的思想与逻辑——精益项目实施常见问题解析”的专题报告

 

 

      在下午的综合支撑领域分论坛上，彭宏波总经理以“精益项目的思想与逻辑——精益项目实施常见问题解析”为主题作了专题报告。首先，彭总向大家分享了精益管理在管理系统中的定位及作用、六西格玛与精益管理的关系以及精益项目的三大主要特征，层层深入阐述了精益项目的主要思想。其次，彭总结合2017年南方电网精益项目实践经验，系统总结了精益项目在选题及运用模型实施中的几种常见误区，获得了在场精益项目实施成员的一致共鸣。最后，彭总基于注重战略导向的精益项目系统性策划、强化既有精益项目成果的推广应用和培养专业化精益项目管理人才三方面提出了关于精益项目管理的下阶段工作建议。

 

 

      彭总的专题报告受到了广东电网公司相关领导的高度认可，表示该专题报告较好地结合了广东电网公司精益项目的实践经验，对于公司下一步开展精益项目管理工作具有较好的参考价值。

      在优秀精益项目成果分享环节，综合支撑领域共发布了《车辆管理精益项目》等4项优秀精益项目成果。彭总对该4项成果逐一进行了点评，分析了各项成果存在的亮点，强调精益改善工作与业务融合的重要性，并就项目的下一步工作方向与项目组进行了交流。

 

 

精益项目管理“两册一模”

实用指南

      在本次精益论坛活动展板、开场视频、分论坛活动中，广东电网公司多次宣传介绍了由元韬公司成员参与编写的《广东电网有限责任公司精益项目管理“两册一模”实用指南》一书。

 

 

      “两册一模”结合南方电网公司全面推行精益管理工作总体部署以及广东电网公司精益管理工作实践经验，以“价值创造”为导向，系统构建了精益项目“7P”管理体系，总结提炼了《精益项目操作手册》、《精益项目工具手册》和《精益项目实施模型》，为广东电网公司精益项目科学有序实施提供了理念指引、方法指导和工具参考。

 

广东电网有限责任公司

精益项目“7P”管理体系

 

 

      元韬公司此次能够荣幸受邀参与广东电网公司2018年精益管理论坛，是对我们多年来专注于电网企业咨询业务，不忘初心、砥砺前行成绩的最好证明，同时也是各位元韬同事深耕细作、精益求精辛勤付出的结果。2018年，元韬公司将继续发扬工匠精神，以更加积极的态度，更加饱满的热情，更加专业的素养，视客户需求为自身需求，助力客户创造价值，实现与客户共成长。

 

文：常健美

编辑：李鸿