设备规范化与星级班组建设的融合

——浅谈输电电缆班组开展的思路及方法

---

星级班组

       上期我们分析了变电运行班组星级班组建设与设备规范化建设融合的思路与方法，本期我们着重分析输电类班组星级班组建设与设备规范化建设融合的思路与方法，并以输电电缆班组为例展开。

01

输电电缆班组

 

      对于输电电缆班组而言，也只需要干一件事、执行一套标准，而这套标准就是《输电电缆班组规范化管理标准》，该《标准》是否与班站星级评价标准具备较强的映射与关联关系呢， 下面我们来具体分析一下。

      《输电电缆班组规范化管理标准》共有6个方面的内容，分别是基础管理、运维管理、检修管理、安全管理、班务管理、加分管理。输电电缆班站星级评价标准仍然分为专业部分、通用部分、必备条件三大部分。首先我们来看专业部分，在专业部分有工作票合格率、设备台帐准确率、线路强迫停运率、线路可用系数、故障缺陷比、员工技能水平、生产计划完成率、紧急重大缺陷消缺及时率共8项指标，同上期分析的变电运行班站星级评价标准一样，除员工技能水平指标外，其余7项指标都可在《设备规范化管理标准》或《输电电缆班组规范化管理标准》中找到具体内容予以体现与对应，有强相关的映射关系。同理，在通用部分及必备条件方面，输电电缆班站星级评价标准、变电运行班站星级评价标准具备与各自对应的规范化标准有相同的映射关联关系。

      综合上述分析，对于输电电缆班组而言，两套标准融合建设方法与变电运行班组相同，不同之处就是依据的标准不同，需班组、单位层面共同发力，将两套标准当成一件事来抓，并以《输电电缆班组规范化管理标准》为基础，真正实现只干一件事、只执行一套标准。

文字：熊德甫

排版：余玺