美国通用公司总裁杰克·韦尔奇认为：“企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化”。
《国资委关于加强中央企业文化建设的指导意见》中明确指出，要实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为中央企业的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。这就要求了企业要把战略和文化高度融合起来，树立战略思维，增强战略协同，开展企业文化的战略管理。
1、何谓“企业战略”？
战略一词最早是军事方面的概念。“战”指战争, 略指“谋略”。在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域, 其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
企业战略体系包括总体战略、业务战略和职能战略三个层次。业务层战略规划编制即根据企业业务特点和内外部发展环境，围绕如何承接企业总体战略目标，实现业务层战略目标，进行系统地设计发展策略和实施举措的行动。
战略对企业的发展意义重大，对企业战略进行有效管理是保障战略目标实现的前提，因此企业需强化战略管理意识，推进战略管理工作。一个有效的企业战略能确保企业上下一致性的发展，使企业更快地应对挑战，并提供更优质的客户价值。
2、何谓“企业文化”？
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业在长期的生产经营活动种形成的并且为企业员工普遍认可和遵循的具有企业本色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称。企业文化包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
3、“企业战略”与“企业文化”两只之间的关系
要研究企业战略与企业文化的关系，首先要深入了解两者的根本内涵，企业文化回答了“我是谁”的问题，即价值取向，而企业战略回答了“我要怎么做”的问题，即实现愿景目标的方法和手段。
首先，企业战略的实施落地，指导着企业文化的建设
由于企业的外部环境在不断变化，企业的战略也必将不断的进行调整，这就不可避免的与现有的文化产生冲突，因而，就需要对企业文化进行变革，以不断完善和丰富企业文化来为企业战略提供支撑，换言之，企业战略对企业文化起到了指导和约束的作用。正如《未来的组织》书中讲到，“组织需要改变战略的时候,文化就成了主要议题,要改变战略,必定要改变文化,使得两者相互适应协调,这种改变是缓慢而又艰难的,但文化中最基本的价值观和行为不能改变,也不应当改变”。
其次，企业文化是服务于战略实施，也影响着战略实施
在企业战略的实施过程中，良好的企业文化，可以促使员工的个人目标与企业的目标达到高度一致，把员工对个人价值的追求与企业的价值创造高度融合，为企业的发展注入活力。企业文化能显示企业的发展方向，也能诱导企业的行为方向，因此，在长期的企业文化建设过程中，文化的核心理念支配员工的行为规范也通过影响管理者意识支配战略制定。如果战略与文化冲突,员工便会受文化驱使的下意识处事方式、行为规范,会对战略产生抵触，那么这时，企业文化将影响战略的实施，成为战略发展的制约因素。
最后，企业文化是落实战略规划、实现愿景目标的重要手段
企业实现目标的工具有很多种，例如：战略地图、精益管理、流程再造、阿米巴管理等等，但没有什么手段和工具比文化和信仰更有威力,企业文化是植根在全体员工头脑里的核心价值导向,是企业的灵魂。如果管理者顺应了、驾驭了企业文化，那么他就拥有了强大的战略武器。
企业战略实施影响着企业文化的发展和创新，同时，企业的文化也影响着企业战略的制定和经营模式的选择，两者相互影响、相互约束、相互促进，因此，只有实现企业战略与企业文化的高度匹配，才能实现企业长远发展。
作者：刘晶晶
编辑：宋新锐
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