2020年已悄然过半，各项工作在紧锣密鼓地开展中。总结过去，展望未来，为了更好地迎接下半年的工作，2020年7月17日下午，元韬公司运营咨询中心和安全咨询中心共同召开了2020年第二季度部门工作会议。
与会人员包括：公司副总经理郑源、运营/安全咨询中心总监熊德甫及部门同事。
部门全体员工参加第二季度工作会议
会议主要围绕上半年工作总结以及下半年工作计划开展，主要分为四个部分，具体议程如下：：
◆上半年业务情况总结
◆部门管理要求
◆下半年工作计划与安排
◆经验分享交流
1、上半年业务情况总结
2020年上半年，各业务线条团队团结协作、勇于承担，在全国受疫情影响的情况下，公司业务仍保持稳定，尤其在数字化业务方向上，推动了公司的业务转型。会上，各业务线条咨询经理分别介绍了数字化业务、市场营销业务、安全业务等上半年的业绩完成情况和工作开展情况。
2、部门管理要求
公司一直致力于打造一支作风优良、专业突出的咨询团队。针对团队目前出现的问题，会上对部门管理要求再次进行强调，要求大家严格遵守工作纪律、提升工作效率、牢记工时填报、规范报销要求、严控项目质量、注重联系客户，并鼓励大家积极发表和分享文章，传递咨询价值。
在自由发言期间，各位同事畅所欲言，积极分享工作中遇到的问题和克服困难的经验，会议气氛十分活跃。
对于大家提出的问题与建议，公司副总经理郑源一一耐心解答，并勉励大家：在面对工作中的困难时，要有“明知山有虎、偏向虎山行”的勇气，要有“见红旗就扛、见第一就争”的雄气，相信所有的付出都是值得的；面对疫情与业务转型，要有“聚室而谋”的勇气直面改革，用“固不可彻”的锐气应对复杂局面，以“叩石垦壤”的志气开拓创新。
3、下半年工作计划与安排
部门对下半年的工作进行了安排部署，基于工作要求与员工个人发展的需要，鼓励员工积极参与自我提升的学习活动，在学习与自我提升方面公司会提供丰富资源，下半年的任务还很艰巨，希望大家保持知难而进、逆流而上的气概，保持遇强更强、愈挫愈勇的气度。
在团队建设方面，初步拟定学习沙龙、体育运动、培训等多种形式的团队活动，工作之余为员工提供放松、健康活动的机会，丰富业余生活，提升团队凝聚力。
4、经验分享交流
会议最后，刘晶晶就班站所规范化建设的思路与方法进行了详细的解说，吴崇霖对企业文化建设进行了经验分享，各位同事对工作开展过程中收获的经验进行了广泛交流。
至此，运营/安全咨询中心2020年第二季度部门会议圆满结束此次会议对上半年的业绩和工作进行了分析，对存在的不足、经验教训进行了总结，明确了下半年各业务努力的方向，拿出攻坚克难的锐气，保持坚守主业的志气，圆满完成年度绩效目标。
2020年下半年，相信在公司领导的带领下，在团队的共同努力下，以“自信人生二百年，会当水击三千里”的勇气闯关夺隘，以“暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容”的志气笃信实干，共创佳绩！
作者 | 陈旷宇、崔若炎
编辑 | 吴 璨
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