企业培训是提高企业人才核心竞争力的主要途径之一。企业培训的方式呈现多样化，而咨询式培训则是其中最有效的一种。近年培训课程同质化使企业对培训的选择越来越慎重，越来越注重课程的实用性和针对性。
咨询式培训是在对企业充分调研的基础上，针对性地设计课程、实施培训，科学有效地帮助企业员工将所学内容转化为能力。其融合了咨询与培训两者的优点，在提高企业绩效的同时，员工个人能力和绩效也得到精准提升，实现了企业与员工的双赢，正逐渐成为企业推崇的一种新型培训模式。
咨询式培训注重讲师与学员双方参与、高度互动。培训不应是一言堂式的灌输，而应引发学员的积极思考，否则培训难以有所成效。咨询式培训从问题界定、要素安排、培训过程、效果考核，都是企业与培训师充分互动的结果，最终为企业带来真实成效。咨询式培训通过全面深入研究企业管理现状，准确把握企业实际情况，全面分析企业存在的主要问题及其深层次原因，提供系统的针对性培训方案，通过测评式培训、推进式培训、案例互动培训及跟进辅导和系统支持，提供切实可行的解决方案，解决企业的实际问题，推动企业快速发展。
咨询式培训相对于传统培训具有以下四大特点：
第一、以诊断为起点
针对行业的竞争态势与标杆企业，进行调查分析，明确企业存在的优势与劣势、机会与威胁，从而制定符合实际的改进方案，再在改进方案的基础上制定培训计划， 帮助企业营造良好的学习氛围，不断更新业务知识，提高员工解决问题的能力与水平。
第二、以解决问题为目的
咨询式培训师利用各种咨询工具与理论，诊断、分析制约企业发展面临的普遍问题和瓶颈问题。在企业现状诊断分析的基础上，从培训角度系统设计解决方案，组成双方共同参与的培训师团队。授课内容突出实战性、前沿性、启发性，具有很强的可操作性。
第三、以互动为手段
咨询式培训不是简单意义上的教与学，也不是笼统的灌输与接受，而是与企业中高层管理人员的充分沟通协调，以企业需求为导向，以解决问题为目的，共同制定培训方案。培训内容贴近实际需求，培训时间安排灵活，培训实施形式多样，能够充分调动学员的兴趣和主动参与意识。
第四、注重实施过程
咨询式培训不仅是以结果为导向的培训，更是注重实施过程的培训。它强调培训前的调研、访谈，量身定制具体培训方案，关注培训课堂的交互式教学、案例研讨，<strong重视培训后的跟踪评估与效果调查，密切关注受训员工的反应，及时调整培训形式与内容。
参考资料：1. Joy Jiang，培训界的新宠：“咨询式”培训，《北京英标人力》
作 者 | 黄伟
编 辑 | 王敏
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