原创文章|浅谈企业文化建设之“八有法”


 

      正所谓“上下同欲者胜”,对一家企业而言,企业文化的重要性不言而喻,它是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。进行企业文化建设是一家企业长久平稳经营的重要环节之一,它有助于激发员工使命感、凝聚员工归属感、加强员工责任感及赋予员工荣誉感。

 

一、企业文化的内容是什么?

 

      企业文化包括内层、中层和外层共三个层次,其分别对应的是精神文化、行为文化和物质文化。

      精神文化包括企业价值观、共同愿景、经营哲学等。

      行为文化指的是企业员工的行为模式(或行为方式)所体现出来的企业文化内涵。

      物质文化包括企业人员、工作场所以及相关的设施等。

 

二、电网企业如何进行文化建设?

 

     基于企业文化的三层次说,元韬公司将企业文化建设形成闭环,提出了八个步骤,简称“八有法”。这套方法既紧密围绕企业文化建设要素,同时也兼顾了电网企业的行业特点。

 

 

1、高屋建瓴有组织

      电网企业文化建设是一个从上至下的过程,首先要有企业高层推动,中层组织,全体员工响应的过程。所以文化建设的一开始,需要建立一个有着明确职责的文化建设小组。

2、文化动员有参与

      为了调动员工对企业文化建设的积极性,提高参与感,企业需要定期召开文化建设大会,以及制定周期性的文化建设计划。这些措施能起到明确文化建设目标的效果,有利于引导员工参与到文化建设中去。

3、调研诊断有分析

      通过问卷调查、现场调研和访谈的形式,对供电局企业文化现状进行深入了解,为做好现状分析诊断打基础。同时,进一步收集相关素材资料,为推进企业文化建设做好资料收集和整理工作。

4、精神丰富有内涵

      确立企业文化主题一是要切合企业的实际情况。二是要符合企业发展规律。服务文化主题要具备正能量,可以起到积极引导、激励员工的作用。服务文化主题可以是一段话、一个词、一个字,不限于具体形式。

5、行为举止有规范

      员工行为规范是组织核心价值观在员工日常工作行为中的表现,含仪表、人际关系、办公作业、公共关系、环境意识。它带有明显的导向性和约束性,通过倡导和推行,在员工中形成自觉意识,起到规范员工的言行举止和工作习惯的效果。

6、物质载体有形式

      电网企业文化的展现形式可分为两类。第一类是实物形式,包括公关类物品、办公类物品、形象类物品、场所整体建设等形式。第二类是虚拟物形式,主要包括文化宣传视频、文化故事合集两种形式。

7、文化推广有渠道

      文化推广根据路径可分为对内传播和对外传播。文化对内传播的主要受众对象是企业内部员工,旨在让文化内涵在企业员工范围中入脑入心,促进企业文化落地。文化对外传播的主要对象是外部群众,旨在树立良好的企业形象,向外推广优质的企业文化。

8、持续改善有提高

       对于企业文化建设中存在的问题,企业需要及时发现,并持续地进行改善,以应对文化示范单位的评审。而在企业文化建设完毕后,仍然需要进一步提升发展,做好下一阶段的相应规划。

 

三、如何对企业文化建设成果的成效进行评估?

 

     针对不同类型的文化建设成果的成效,需要按照对应的文化评价标准,设计相应的文化评价模型来对其进行评估。以下列举两个文化评价模型:

 

     企业文化建设不能一蹴而就,更无法一劳永逸。这套企业文化建设方法论,需要长期贯彻落实,才能达到并保持最好的效果。 

 

 

作 者 | 吴崇霖

编 辑 | 吴 璨

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