2020年12月，元韬咨询团队协助广东某新兴业务企业开展了商业模式创新和管理模式创新工作，获得广东电网公司年度新兴业务领域最佳管理实践案例评选一、二等奖的优异成绩。
案例简介：
【一等奖】《基于“城市开发+商业运营”的综合社区开发商业模式创新》，该模式是对公司原一次性房产开发模式的变革，具有大面积拿地、综合配套开发先行、分片综合开发、自主商业运营、土地层层增值五大特点，为企业开发了新的利润增长点。
【二等奖】《基于“服务接触”的客户管理新模式探索与实践》，该模式以提升客户满意度为目标，引入“服务接触”理论，围绕房地产全价值链的服务接触点，理顺公司各服务接触点的“接触逻辑”，从模型构建、模式落地、数据赋能三方面构建客户管理新模式，有效提高企业精准营销和服务能力。
近年来，电网企业大力发展新兴业务，深入推进新兴业务企业加强规范管理，积极创新实践。元韬咨询秉承“管理创造价值”的使命，为新兴业务企业提供了广泛、高效的解决方案和实践案例，包括 战略规划、管控体系、组织绩效、用工薪酬、财务/投资管理、安全管理等领域。
作者：旷欢
编辑：谢敏君
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