原创文章 | 基于数字化转型反应链的电网企业全域转型分析


 

总体路线:数字化转型反应链

        企业数字化转型基本遵循“技术赋能—业务转型—组织变革”的链式反应规律。新一代数字技术突破必然带来广泛的业务场景应用,随着数字技术与业务融合不断加深,势必对业务模式与业务流程产生深远影响,进而推动组织与人员发生相应调整,最终实现技术、业务、组织的最佳协调。这一规律本质上是遵循马克思主义“生产力决定生产关系”的基本思想。 

        “技术赋能—业务转型—组织变革”反映出数字技术对企业业务及组织的影响深度,同时也反映出企业数字化转型的成熟度。

 技术赋能

        数字技术的单点应用,对业务流程的影响较小。例如,基于计算机视觉的证件识别,只是用人工智能取代了单项人工操作,对整体业务流程影响并不大。

业务转型

        数字技术引发业务流程局部优化,但有对组织及人员造成影响较小。例如,通过网上营业厅优化办电业务,简化流程环节。

组织变革

        数字技术引发业务流程整体重构,进而推动组织结构与人员变革。例如,无人机巡检彻底重构了传统的巡检流程,重塑了巡检组织与人员技能要求。

图 1 数字化转型反应链

 技术赋能:数字技术平台化

数字技术

        新一代数字技术本质上是以数据作为生产要素,驱动采集、传输、分析、决策、执行的全过程。因此,可以基于数据全生命周期视角审视新一代数字技术及其类型,大致可分为“动态感知、全景洞察、智能决策、精准执行”四大类型,其结构本质上与由感受器、传入神经、神经中枢、传出神经、效应器组成的反射弧相似。各类数字技术包括的内容如下图所示:

图 2 基于数据全生命周期的数字技术盘点 

字平

       数字时代,数字技术的迭代发展、市场需求的快速变化、企业业务的持续拓展,都给企业的发展带来极大的不确定性。企业必须对传统的系统架构进行改造,建立更加敏捷、柔性、高效的数字技术平台,才能支撑不断变化的业务发展需求,而中台、微服务技术架构能够有效解决这些问题。因此,越来越多的企业通过沉淀能够共享、复用的业务、技术、数据服务组件,打造更加柔性、高效的中台,实现对前台业务需求的敏捷响应、灵活部署和持续迭代。

  业务转型:业务流程组件化


业务模式

        基于“中台”模式的数字技术平台,对业务流程进行拆解,将通用环节提取出来,沉淀形成积木式、可调用的服务组件重构形成可灵活组装的业务流程,敏捷响应前端快速多变的用户需求。

业务场景

        数字技术在电网企业业务及管理中有着广泛的业务场景,根据业务领域的不同,大致可分为“电网数字化、服务数字化、企业数字化、生态数字化”四大类型。

图3 电网企业数字化应用场景全景

        1.电网数字化:贯穿电网全过程

        电网数字化应用场景是指数字技术在电网的规划、投资、基建、运行、检修等环节的应用,实现电网全环节、生产全过程数字化、智能化,典型应用场景如下:

4  电网数字化五大应用场景

        2.服务数字化:覆盖服务全流程

        服务数字化应用场景是指数字技术在客户营销、服务等环节的应用,围绕客户用能场景全过程,提供智能、高效、便捷的服务。

图5 服务数字化两大场景

        3.企业数字化:透视企业全业务

        企业数字化应用场景是指数字技术在企业内部运营管理方面的应用,实现对企业所有经营活动的全景洞察与科学策。

图6 企业数字化应用四大场景

        4.生态数字化:服务产业全链条

        生态数字化应用场景是指利用数字技术打造数字化服务平台,构建能源生态系统,实现数据、能量、资金、服务等资源的自由流动与高效配置。

图7 生态数字化三大应用场景

组织变革:组织结构扁平化

        随着数字技术在业务场景中深度应用,必然导致业务流程和运营模式的深度变革,而组织的形态、人员、文化也必然进行相应调整,以取得与业务运营模式的最佳协调性。

组织模式

        一是打造敏捷项目团队。随着数字技术与业务的深度融合,要求企业打破传统以职能划分部门的静态模式,构建跨职能、多元化、敏捷型的技术业务融合团队,实现团队内部的协作与技能共享。二是构建柔性中台组织。以阿里为代表的数字原生企业带来的“小前台+大中台”组织模式,通过构建共享复用的业务中台,实现对前台业务的敏捷响应和赋能,提升了企业运营效率与敏捷性。

组织人才

        一是技术人员实现从被动响应向主动赋能转型。传统的信息化部门职能定位是支撑企业信息化建设,被动响应业务部门信息化需求。但数字化转型要求技术人员跳出以往信息化支撑的舒适区,主动挖掘业务场景,并提供数字化解决方案,赋能业务发展。二是业务人员从传统业务向人机协同转型。随着人工智能取代重复性操作,人类员工的工作重心逐步从简单操作向客户服务、数据分析、管理与协作等高阶技能转移。

织文

        企业开展数字化转型其实首要是统一思想、转变观念,培养数字文化、变革文化,营造良好数字化转型氛围。

        数字文化:以用户体验为核心,开展敏捷开发、快速迭代。

        变革文化:跳出传统模式舒适区,敢于刀口向内、自我变革。

 

参考资料:

1. 华为《行业数字化转型方法论白皮书(2019)》

2. IDC&华为《数字平台白皮书:数字平台破局企业数字化转型》

3. 南方电网《数字电网白皮书》

4. 阿里云《新一代数字化转型》

5. 埃森哲《技术展望(2020)》、《技术展望(2019)》

 

作      者 | 吴   
编      辑 | 谢敏君
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