元韬公司致力于为企业安全管理提供系统性方法与工具，在长期的管理咨询实践过程中，归纳总结，并于企业标准《安全与风险综合管理体系 等级认定评价指南》（以下简称“指南”）中提出AIGE评价模型，配套《安全与风险综合管理体系》（以下简称“体系”），用于评价体系运转绩效。

 

01AIGE简介AIGE：是以策划-实施-差距-影响的英文首字母进行组合并作为简称。
A（arrange）-策划

        协调、匹配工作所需资源，建立标准落地所需的成文信息。

I（implement）-实施

        执行所策划的过程。

G（gap）-差距

        对实施过程进行检查，并将检查结果与运行准则进行对比后存在的客观事实。

E（effect）-影响

        根据差距后果进行评估，采取措施以持续改进，以消除或降低不利影响，增强并扩大有利影响。

 

02AIGE评价赋分方法

        依据审核发现，分析体系各要素在策划、实施、差距、影响各环节的表现，针对单个要素从策划、实施、差距、影响四个环节进行打分，通过其分配比例得出单个要素的实际得分，所有要素的实际得分相加之和用于反映体系的实际运转绩效。

        通过AIGE评价模型进行评价，评价结果也可反映单个要素或体系在策划、实施、差距、影响四个环节的优势或不足。

表1  AIGE评价模型赋分

        体系运转的整体绩效以得分率为标准，采用“双基准”进行认定，既考虑体系整体得分率，也需考虑体系单元得分率，同时还有否决项。考虑体系单元得分率是为促进体系建设的整体性，避免某单元或要素建设的短板。

表2  AIGE评价模型赋分

 

03绩效认定

        将体系运转的绩效分为5个等级，分别为1星至5星，每个等级对应不同的得分率。企业可通过对各单元得分率和总得分率情况进行深入分析，探究企业经营过程中存在的问题，探寻问题发生的根本原因，提出有效的解决方案和整改措施，形成闭环管理，持续提高企业安全生产管理水平，持续提升安全生产管理绩效。

表3 等级认定评价 

        元韬公司组织起草的企业标准《安全与风险综合管理体系 等级认定评价指南》（Q/YTC 2002-2021）融入了AIGE评价模型，已在企业标准信息公众服务平台上备案并发布。该指南还提出了体系绩效等级1星至5星的“7维特征”，进一步为体系符合性评价提供了系统性、创新性和科学性。

        若想了解AIGE评价模型更多资讯，可登录企业标准信息公共服务平台网站（http://tbxt.qybz.org.cn/index.do）或长按下方二维码获取《安全与风险综合管理体系 等级认定评价指南》、《安全与风险综合管理体系》进行查阅。

 

作      者 | 郑爱惜

审      稿 | 熊德甫

编      辑 | 詹   博

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