密布精耕，放眼前行——2021年年中工作总结会议圆满举行
8月20日下午，广东元韬企业管理咨询有限公司召开2021年年中工作会议，会议主题为“以终为始、以行为知、同频同道、同心同行”。
综合部经理陈莉萍指出，2021年上半年综合部一方面从人力资源、项目商务、行政管理等方面为业务部门提供专业高效的管理服务，有效支撑公司卓越运营。另一方面，推进部门从“成本中心”向“价值中心”转型，踏出向外拓展业务的重要一步。下半年，综合部将坚持以结果为导向，持续拓展业务和提供专业服务，为公司发展提供坚实有力的保障。
战略咨询中心总监旷欢指出，2021年上半年，在战略咨询中心全体员工的共同努力下，部门业务在人力资源、科技管理和数字化转型等领域有效拓展和深化，部门业绩目标有望超额完成。下半年，战略咨询中心将全力以赴做好项目实施管控，为客户提供卓有成效的管理咨询服务。
运营咨询中心总监熊德甫指出，2021年上半年运营咨询中心重点配合公司推动业务转型升级，围绕“安全”老本行、“数字化”战略业务和标准化建设，进行长远布局，并取得一定成绩。下半年，运营咨询中心将紧紧抓住现有项目，并不断挖掘新的项目机会，提升部门效益。
创新咨询中心总监黄伟指出，2021年上半年，创新咨询中心主要围绕咨询和培训两大业务板块开展项目工作，业绩完成情况良好。下半年创新咨询中心将继续铆定管理创新、国企新兴业务开展等方向挖掘项目机会，在项目实施过程中着力培养顾问的专业能力，部门重点工作将紧紧围绕专题研究、产品推广、人才培育三大主题方向。
发展咨询中心总监徐群指出，2021年上半年，中心上半年业绩完成情况较好，离目标仅差“最后一哆嗦”。下半年，一方面要找准发展咨询中心的定位，把握项目机会，完成公司绩效考核目标；另一方面要打造“六边形”咨询顾问，稳定团队，抓紧项目实施。
二、经营情况与工作部署总经理助理陆俊从公司经营业绩、团队管理、成本管理等八个方面汇报了公司上半年的总体经营情况，明确了存在的问题和改进方向，鼓励员工注重知识的总结和提炼，提升专业能力。
副总经理郑源开展了公司项目管理制度宣贯培训，强调要抓好招投标风险管控，按公司要求开展项目实施和管控，保证项目质量，提高客户满意度。
总经理周毅全面总结回顾了元韬2.0经营模式下“三大改革”完成情况。结合电网行业发展趋势，分析了新型电力系统、数字电网、“双碳”、国企改革三年行动等新形势新要求对电网企业变革的影响和对公司业务的影响，提出了公司下一步业务改革发展的方向和要求。
三、董事长讲话董事长黄涛指出，当前公司业务基本按照新机制和新方法稳步运行，未来将结合能源行业发展和国企改革新要求，进一步优化公司业务布局，推进战略落地。
人生在勤，勤则不匮。习近平总书记指出，新时代是奋斗者的时代，只有奋斗的人生才称得上幸福的人生。2021年下半年，我们将不懈奋斗，磨砺意志，坚定信念，牢记公司“管理创造价值”使命，推动公司“成为值得信赖的管理服务商”！
作 者 | 刘嘉谊
编 辑 | 谢敏君
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