导语：标准是经济活动和社会发展的技术支撑，标准化工作不仅能够帮助企业规范生产经营，提供合格的产品和服务，还能促进企业开拓市场，提升核心竞争力。在新形势下，如何持续深化标准化管理创新，推动企业发展，是当前需要处理的重要问题。
一、推进企业标准化的作用
企业标准化在企业生产活动和经营管理中发挥重要的作用。
图：企业标准化的作用
同时，数字经济是全球未来的发展方向，而标准不仅可以助力数字治理和网络安全防护，还在产业数字化和技术协同中发挥重要推进作用。
二、企业标准化工作的现实问题
01标准体系建设脱离实际
部分企业在建设标准化体系时，未有效结合企业自身的发展状况，仅仅是将外部先进的企业标准化理念进行引进构建起一套文件系统。脱离实际的企业标准化工作束之高阁，高层领导不重视，基层员工不知道，中间一般管理人员制定的企业标准化战略目标缺乏操作性、实践性以及科学性。
02标准化协调机制不健全
一般建立标准化体系的企业都具有了一定的规模，因此对管理标准、技术标准、工作标准以及标准化管理工作都进行了详细的分工。但由于组织林立、部门众多，往往出现相互不配合的情形，无法建立起有效的管理网络及协调机制。
03标准实施监督力度不足
各级领导对标准化工作的认识不到位或不重视，导致标准化组织的职权缺乏，因此标准制定发布后，在实施环节得不到有效监督，从而无法进行有效的绩效评估和效果反馈，使得标准化工作有头无尾。
三、企业标准化体系建设
企业标准化管理体系主要由技术标准、管理标准、工作标准三部分构成。在推进标准化的过程中，以技术标准为核心、管理标准为支撑、工作标准为保障，对标准的制定、实施、监督及完善进行全流程管控。
图：企业标准化体系建设
作 者 | 刘嘉谊
编 辑 | 谢敏君
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