年关收尾共总结，放眼未来从头越

——记企管、生产部门研讨会暨第四季度团队建设活动

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      成长来源于一直审慎的规划总结，默契形成于不断磨合的集体协作。为了更好地服务于对公司未来发展方向和能力作科学预判的战略规划调研，以便为下一阶段的发展提供清晰指引与行动依据；同时顺势联合开展第四季度企管和生产与安全两大咨询部门的团队建设活动，12月9日下午，两部门全体员工集结天河北中旅商务大厦，拉开了长达四个小时的座谈会的序幕。

      团队活动以“公司五到十年的战略规划调研”与“年终项目进展与绩效考核情况梳理”为主题，同事们围坐在一个大方桌前，尽显管理咨询团队进行专题讨论‘圆桌会议’的作风。首先，龙月洋顾问积极组织大家面对公司层面的战略规划调研展开讨论，鼓动大家踊跃发言，为公司未来发展方向与前景规划献言献策；接着，卢彤经理对部门项目指标与绩效指标考核的完成情况做了细致介绍，让大家对部门项目完成情况、个人绩效指标有了更准确、更深入的了解。

 

图1 元韬的【一、二、三年级】‘排排坐，吃果果，轮流说’

 

      在周毅经理和旷欢顾问的带动下，整个讨论会始终洋溢着和谐融洽的景象，展现着部门良好的职业状态与精神风貌。始终面对主题的认真发言与集体讨论，穿插其中的调侃帮腔、欢声笑语，让整个座谈讨论会的氛围变得团结紧张、轻松写意、生动活泼。

 

图2：圆桌会-茶话会，吃着东西，做下总结，聊完规划：【昨天-今天-明天】

 

      历时四个小时的座谈会，在大家踊跃发言、积极响应的感叹声与欢笑声中结束了。我们一起加入元韬咨询的大家庭，感受公司文化的包裹中迸发凝聚的精神源泉；我们一起回顾总结着变化，相信未知的艰难险阻下集体团结的力量。2016行将收尾，2017启航在即，让我们在未来的工作中更好地携手并进、共创辉煌未来。

 

聂伟凡供稿