深化精益，模拟实操——元韬精益管理内部培训第三讲

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      为提升公司员工对精益项目的管理和实施能力，深化员工对精益管理方法论和工具的理解和应用，公司组织开展了精益管理系列内部培训活动。

 

      7月21日下午，公司在天河办公室举办了以“精益项目管理及实施工具培训”为主题的培训活动，综合管理咨询部和电力专业咨询部的全体成员参与了本次培训。

 

      课上，讲师常建美首先介绍了电网企业精益项目管理机制和相关要求；其次，讲解了DMAIC、PDCA等常用精益项目实施路径，并阐述了项目实施阶段任务。最后，重点讲解了运用DMAIC方法实施精益项目时各阶段可运用的精益工具，如VOB/VOC、亲和图、鱼骨图和C&E因果矩阵等，并运用实例分析和现场操作等方式深化了大家对精益工具的实操能力。

 

图1 培训内容：精益生产的概念

 

图2 员工们在认真学习精益管理

 

      课上，大家认真听取了讲师的讲解，跟随讲师学习精益工具和软件的应用。课后，就精益工具和方法的使用进行了热烈的讨论，进一步深化了培训内容与实际工作的结合。

 

      纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。本次培训在加强理论学习的同时，更注重实操和应用，让员工在培训中了解精益工具和方法，进一步夯实了大家实施精益项目的能力。

 

供稿  伍丽仪