民营企业的“中国式”管理

总体介绍：

      互联网打破了传统的组织边界和信息壁垒。互联网时代的企业难以依赖某项特殊的产品或能力获得持续的竞争优势，企业与企业之间的竞争已经转变为独特的系统与系统之间的竞争。因此，现代企业除了要拥有敏锐的商业洞察力去及时发掘商业机会之外，由体系化的资源组织和协同能力、“规范化”的运营管理能力和群体性的创新能力组成的企业系统，已成为获得持续竞争优势的企业系统不可或缺的组成部分。

      同时，由于中国的传统文化和市场环境与国外企业存在较大差异，照搬国外的管理方法不能解决企业的全部问题，为此，元韬公司整合致力于“中国式”企业管理研究的各方资源（包括专家学者、管理顾问和企业家等）着力研究和推行适于中国民营企业的管理体系。

课程价值：

• • 具有深厚理论功底和丰富实践经验的专家学者、管理顾问和企业家组成师资队伍，共同探索现代企业管理理念与中国传统文化相结合的“中国式”管理方法；

  • 探讨中国民营企业管理最佳实践，激发思维，开阔思路，助力民营企业或创业成长型企业建立规范、高效、创新的企业系统；

  • 打造民营企业家与咨询顾问的务实交流与互动平台，倡导终身学习。

目标学员：

      民营企业中高层管理人员、成长型企业负责人、致力于民营企业管理研究的咨询顾问

课程内容：

1. 民营企业的一体化管理——从“规范”到“创新”

      对传统的企业战略体系、运营管理体系进行修正、简化，并融入民主化创新平台，构建适用于中小企业的一体化管理体系，将资源组织和协同、运营管理和创新进行有机整合，形成可持续发展的企业系统；并通过一系列实用化管理工具，达到为民营企业“授之以渔”之目的。本课程主要系统性地介绍“民营企业一体化管理模型”，包括战略体系、运营管理体系（融入“风险控制”元素）和创新平台三大循环体系。涵盖战略、计划、运营、绩效、创新型组织（组织-决策-应用）五大模块；应用九大管理载体/工具，分别为：战略地图、平衡计分卡、全面预算、绩效合约；管理制度、业务流程、岗位手册、组织架构和权限手册。