制度及文化培训

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总体介绍：

      企业制度及文化是支撑企业文化体系的灵魂。企业制度是企业及其构成机构的行为准则，确保企业有序化运营。企业文化作为整体是动态的，被企业外部环境所制约，时代的变化，消费模式的变化，都会影响企业文化的发展变化。在当今社会，诸如以什么样的态度和方法对待市场和客户、以什么样的态度和方法对待效率和效益、以什么样的态度和方法对待员工和社会，已经成了塑造企业精神文化的新课题。

课程价值：

      解读元韬公司的使命和愿景、价值观和人才观、元韬公司管理体系模型和政策；了解咨询公司的管理制度框架和管理制度内容。

目标学员：

      元韬公司员工以及管理咨询公司管理人员

课程内容：

课程一. 元韬公司价值观及发展战略解读       元韬公司的使命——倡行实效咨询，提升管理价值；元韬公司的愿景——成为令人尊敬的、国内一流的实效型管理咨询公司；元韬公司的价值观——诚信、关爱、精业、实效；人才观——我们培养的不是职业咨询师，而是职业管理师！在“非连续性”的经济社会中，“标准化”、“等级制”的管理规则面临前所未有的挑战，为此，我们需要系统性地思考和构建具有“自适性”的管理体系——元韬公司管理体系模型、“网络化”、“社区式”组织、“创新驱动”的资源配置和“民主化”决策机制、“多元化”职业通道以及关键词为“平台、规则、自我成长、互利共赢”的公司政策。

课程二. 公司管理制度介绍（包括：人事管理、知识管理和财务管理等）       本课程内容以元韬公司制度框架和制度内容为主，讲解了综合管理办法、知识管理办法、人事管理办法、财务管理办法。其中，综合管理办法内容包括员工准则、考勤与假期、员工培训、导师制等；知识管理办法内容包括职责分工、知识库架构、项目文档结构、项目文档管理注意事项、非项目文档和网站文档结构、知识文档的使用及更新等；人事管理办法内容包括招聘入职、薪酬福利、各类补贴和费用标准、人员晋升等；财务管理办法内容包括出差管理、费用报销流程、报销及借支注意事项、财务审计等。

课程三. 项目管理制度介绍       本课程主要以项目管理的基本概念为入手，包括：项目、项目管理、项目组织项目干系人、PMO和项目全生命周期等，并以《项目管理知识体系指南》（PMBOKR指南）（第5版）为基础，并结合管理咨询项目的特点，系统的介绍管理咨询项目售前、实施和评价三大阶段的项目立项、投标与合同、计划与进度、工时与资源、风险与问题、项目成本、项目文档、项目验收与内审等各主要流程的关注要点与内容以及所使用的工具和管理表单、标准的数据规范要求等。