项目实施方法论培训

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总体介绍：

      在项目实施过程中如何为达到给定的项目目标采用什么样的流程，这些流程又如何细分为一个个步骤，完成每个步骤又需要运用哪些技术和应用工具，从而使项目能够在有限资源限定条件下实现或超过设定的需求和期望。这些一直以来都会困扰着我们的企业中高层管理人员和项目管理人员。
      为此，元韬公司通过融合“国际化”视野、“本土化”实践、“体系化”方法，提炼总结了“交互式咨询方法体系”( Interactive Delivery Methods，简称“IDM”），以解决以上的问题。

课程价值：

      1、通过研究“模型构建-调研诊断-方案设计-体系制定-辅助实施-持续改进”等“六步法则“的实施步骤和体系化的思考方式，探讨一套行之有效的给客户带来价值的项目实施工作步骤、标准模板、工作内容和工作方法；
      2、通过引导项目管理人员将“项目管理、变革管理、知识转移”这三个管理要素始终贯穿项目实施全过程，促使项目落地应用，让项目真正产生实效。

目标学员：

      企业中高层管理人员和项目管理人员

课程内容：

本课程主要以项目实施方法论的基本概念为入手，并且通过分析目前国际先进咨询公司的项目方法论演变历程与特点，回答 “交互式咨询方法体系”( Interactive Delivery Methods，简称“IDM”），是元韬公司在借鉴国际先进咨询方法的基础上，充分研究国内企业管理变革特点及大量管理咨询实践案例，总结出的专业化、实效型咨询方法论。并且从体系化的管理解决方案、专业化的项目管理方法、渐进式的变革管理方法和互动式的知识转移方法等四个角度详尽介绍“IDM”项目实施方法与实战技巧。