供电局财务风险控制体系建设管理

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一、业务挑战

      财务风险管理是企业全面风险管理的重要内容之一，财务工作影响着企业的资金往来安全和企业的正常运转。近年来，国资委加强国企EVA考核，电力体制改革等外部环境日益变化，供电企业内部财务管理集约化水平，规范化要求不断提高。该供电局应如何贯彻落实上级单位财务风险内部控制管理要求，加强局财务风险管控能力，才能确保企业既能可持续发展又能有效规避风险。

二、工作方法

      元韬咨询根据风险管理方法论和反腐倡廉的要求，基于一体化管理，开展一系列流程、岗位的廉洁风险排查、评估和应对工作：

财务风险控制体系框架

      元韬咨询结合根据企业的实际管理特点和风险管理需求，开展下列工作：
      1、规划该供电局财务风险控制体系建设的路径。
      2、设计一套财务风险识别方法，通过专家访谈、行业对标等手段全面梳理财务风险，并延伸至业务端，摸清财务风险的根源和现状，形成风险数据库。
      3、组织业务人员、行业专家开展财务风险评估，量化财务风险等级，建立风险数据库，确定风险管理的重点领域。
      4、基于风险数据库，根据风险应对策略梳理管控措施，识别薄弱环节并提出整改和优化建议，通过一体化制度流程进行固化，与一体化业务指导书相互融合。
      5、建立风险管理组织机构，明确各单位的工作职责，设计财务风险闭环管理的工作机制，形成财务风险管理手册。

三、实现价值

      1、延伸至业务端系统梳理财务风险，深入挖掘和分析风险产生的根源，发现问题的症结，并提出有效的管控措施。
      2、财务风险管控融入一体化业务指导书，避免“两张皮”的现象，提高全员在日常工作中的的风险管控意识和能力，减轻员工负担。
      3、建立财务风险管理机制，实现闭环管理，持续提升财务风险管理水平。