企业遇到的困惑
随着特高压与智能电网建设的大力推进，电力体制进一步深化改革，电力企业工程项目面临前所未有的挑战与机遇。 从外部环境来看，国家大力推动智能电网建设，对于电力企业的工程项目建设管理的技术、质量提出新的要求。同时，新一轮电力改革方案陆续出台，资产运维成本更是日趋重要，而有效控制资产运维成本关键源头是工程项目的质量可靠。 从内部需求来看，为了更好应对外部的挑战，电力企业必须在组织结构、管理方式、业务流程、运行机制等方面进行转变，深入工程项目建设的变革，提高项目管理水平，保障电网清洁、高效、安全、可靠。
元韬为您提供的服务
元韬咨询根据工程项目最佳实践经验，设计工程项目管理通用能力模型，通过基础层、运营层和决策层三个层次实行管控，实现工程项目全过程的卓越运营。
工程项目管理能力模型
1、基础层：统一工程项管理口径，确立项目类型和设计统一的编码规则，并贯穿项目的全生命周期。规范和完善工作细分结构，建立网络计划管理体系。建立工程项目的财务分解结构，成为项目成本管理的规范和标准。
2、运营层：以项目管理全过程为主线，梳理优化项目决策可研、初设招标、建设施工、竣工结算等各阶段业务流程，明晰跨部门的职责和接口/协同关系。针对项目多计划管理、项目物资/服务采购管理，项目质量管理，项目成本管理等专项管理领域提出优化方案，并建立项目后评估机制，实现项目全方位的分析评估。
3、决策层：根据工程项目管理主题，梳理全过程绩效指标，构成绩效评价体系，促进绩效评价工作。提供项目工程造价分析、资产全生命周期成本等决策分析方法，辅助管理层经营决策。
元韬帮您实现的价值
1、优化项目全过程流程，梳理项目管理自身及外部接口的工作界面与业务流程，保证各部门的高效协同、工作高效运转，规范相应标准制度，保障业务流程流转与落地应用，并可实现信息系统的全面支撑。
2、根据有关管理规定，利用ERP和EXCEL软件信息系统实现项目自动关闭、按概算自动控制成本、辅助完成网络计划自动编制；业务自动化功能的推广应用，在有效减轻基层工作人员工作量的同时，将管理规范和标准固化到系统中，使其得以更加有效的施行并逐步成为员工的工作习惯。
3、提供项目全过程数据收集、数据分析的方法工具，协助管理层准确发现并定位项目管理存在问题，提高项目决策水平，实现项目精益化管理，以最优的资源投入(包括人力、物资、资金、时间)，创造出尽可能多的价值，达到项目管理综合最优。
案例介绍
成长型企业管理咨询
战略企划管理