企业遇到的困境
从外部环境来看，日益开放的市场环境在为企业带来大量发展机会的同时也带来了前所未有的竞争压力，“逆水行舟，不进则退”，如何有效提升管理水平、保持行业竞争优势成为众多企业不得不面对的问题。
从内部环境来看，随着企业规模不断扩大，管控和业务运营变得日益复杂，企业业务壁垒和管理“多张皮”等现象不断增加，运营效率低下、成本高居不下和风险难以有效管控等问题突出共存，不仅严重拖慢了企业前进的脚步，甚至可能导致企业的内部管理混乱、引发企业整体倒退。
因此，企业要获得持续成功，就需要不断提升规范化运营水平，通过构建科学、适用的一体化管理体系，培育和发展自身核心竞争优势，持续优化、不断完善，确保企业利于不败之地。
元韬为您提供的服务
一体化管理实用化解决模型
元韬咨询以企业发展战略为基础，通过对企业管理框架、管理规范、业务执行、管理支撑等内容进行全面、系统地梳理、设计，完成一体化的管理体系的构建，形成基于企业管理现状的最优解决方案。
1、系统搭建管理框架
以企业发展战略为基础，通过对管理要素、业务分类、管理标准、管控策略等内容进行系统梳理，搭建一体化的业务管理框架，理清企业业务管理管什么、怎么管、管成什么样以及用什么形式/载体管等核心问题。
2、全面梳理管理规范
以业务流程为主线，对业务管理体系的具体约束性要素进行全面梳理，使组织架构、管理制度、技术标准和指标体系有效关联，使横向和纵向的业务管理要求显性化展现，最终形成统一、规范的约束性要求。
3、有效编制执行标准
以统一的管理要求为基础，以“流程+表单”为实现方式，通过对业务流程的5W1H要素进行全面梳理，形成统一、规范、高效的工作指引，有效指导各级业务的有效开展。
4、科学构建支撑体系
通过建设一体化的信息系统，有效支撑一体化管理体系的具体实施，促进各项业务的高效、规范运转，最终实现企业的一体化管理落地。
元韬帮您实现的价值
1、对公司：规范和统一公司管理，规避公司业务壁垒和管理“多张皮”等现象，提升公司管控力度和效度、提升公司基层的执行力和公司集约化管理水平，最终提升公司服务水平和产品质量。
2、对管理层：利用一体化成果能更有效地组织和开展企业运营管理工作，更科学地开展工作评价，更加清晰业务走向和对业务运营的管控。
3、对执行层：降低学习成本和能力要求、规范工作、减轻负担、提升工作质量。
案例介绍
成长型企业管理咨询
战略企划管理