某电网公司安全生产领域一体化咨询服务项目

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一、    项目背景

      客户是国内一家先进的电网企业。近年来，公司提出了创建国际领先电网公司的发展目标，为推动目标的实现，公司安全生产领域开展了流程再造、管理制度修编、业务规范制定、十几个领域创先工作等内部变革。但从省公司、地市局到区县局未真正形成统一的标准和规范，“多张皮”的现象普遍存在，下属机构管理水平参差不齐，基层工作繁重，管理目标与预期差距较大等问题，在此背景下，组织开展了一体化建设工作以促进公司工作目标的实现。

二、    解决方案

      以规范、高效为原则，通过制度梳理、手册编制、系统固化等手段，形成统一、规范、高效的工作指引，促进一体化管理的实现。
      1、全面梳理安全生产领域各项管理制度、技术标准，发现存在问题、制定解决方案，形成统一、规范的管理要求。
      2、以“流程+管理表单”为载体，通过对管理层面各项业务的流程图的绘制、管理表单的编写，形成可供各级管理人员有效应用的、规范高效的工作指引。
      3、以“计划+作业表单”为载体，通过统一的作业表单的编制，形成有效打通计划管理与班组工作并有效规范基层工作执行的工作指引。
      4、协助完成信息系统建设，促进安全生产领域一体化管理的真正落地。

三、    项目成效

      1、完成安全生产领域管理制度、技术标准等管理要求的全面、系统梳理，识别并解决模糊不清、内容冲突等问题，形成一体化的管理要求，有效解决管理“多张皮”的问题。
      2、形成一整套统一的安全生产管理手册与工作手册，有效指引各级员工工作开展，促进企业管理的规范、高效、减负。
      3、完成一体化信息系统建设，为安全生产一体化工作手册的切实应用提供有效技术支撑，促进安全生产领域一体化管理的实现，促进公司战略的有效落地。