某子公司级供电局财务一体化建设项目

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一、    项目背景

      客户是国内一家特大型供电局。近年来，集团总公司提出实现财务管理向精益化方向转变，构建适应公司迈向国际先进电网企业的财务管理体系的财务管理战略目标。客户通过内部管理诊断，发现财务管理领域能力劣势明显，存在业务规划与战略要求承接不紧密、业务处理标准不够细化和完善、部分岗位权责不清晰、对经营风险没有实现制度化防控等一系列问题。为此，客户组织开展财务一体化建设，落实上级单位的管理要求。

二、    解决方案

      基于一体化建设的方法论，开展梳业务、建框架、编制度、编手册等项目工作，促进财务一体化落地应用。
      1、梳业务。收集客户组织架构、管理制度及前期工作成果，分析财务管理现状，发现差距。
      2、建框架。基于客户集约共享的财务管理模式，以企业发展战略为基础，系统梳理财务管理业务框架，明确客户财务领域应“管理什么”。
      3、编制度。根据业务框架进一步梳理制度框架、流程清单，并组织编制财务管理制度，以“流程+表单”绘制业务流程图，编写相应的工作表单，明确客户财务领域应“怎么管理”。
      4、编手册。基于经营业务的一体化制度流程，梳理并优化全局的经营决策授权体系，编制业务维度、岗位维度的权限手册。

三、    项目成效

      1、全面承接财务战略目标，调整优化业务框架，推动财务管理向集约化、精益化转型。
      2、在业务流程中明确各层级的岗位节点、管理职责和业务处理标准，责任到岗、责任到人，确保局的经营管理要求层层落实。
      3、建立一套权责明晰、简约高效的经济业务授权体系，以规范权限设置，提高管理效率。