企业遇到的困境

      从外部环境来看，随着电力改革的持续深化和推进，供电企业面临着提高效率、降低成本的压力越来越大，成本核算、人力资源的效能提升成为供电局迎接电力改革的两项重要课题。
      从内部环境来看，随着公司战略的实施和规范化建设的推进，生产班组承接的工作量有不断增长的趋势，上级对班组绩效指标的要求也越来越高。在这种情况下，往往出现班组疲于奔命、部分岗位超负荷运转、现场作业风险频发、班组绩效指标无法达成等问题。
      因此，如何有效地衡量班组的工作量、合理配置班组人力资源、提高班组的组织效能，是供电企业迎接电改挑战、承接公司战略落地、达成班组绩效指标的关键举措和有力保障。

元韬为您提供的服务

班组负荷管理模式

      元韬咨询根据先进管理理论和项目实践经验，结合企业管理现状，提出基于班组负荷管理的最优解决方案。
       1、班组管理现状的诊断分析
      搭建班组工作负荷评估模型，开展班组工作负荷分析。基于工作负荷分析，评估诊断班组人力资源组织的效率、班组业务结构的合理性、班组负荷的影响因素，诊断班组存在的问题及其症结所在。
       2、班组绩效的改善方案
      基于工作负荷分析和价值分析，提出班组综合优化改善方案，帮助企业充分发挥班组人力资源的潜力，提高班组的工作绩效。
       3、班组组织计划的管控机制
      通过工作负荷模型嵌入信息系统，实时反馈监控班组的负荷水平。以班组负荷的容量和负荷数据为参考，帮助班组制定合理、可操作的工作计划；通过负荷的实时监控，有效地进行计划管理，确保计划的落实。

元韬帮您实现的价值

      1、为班组的管理创新变革、计划管理、人员配置、绩效考评等管理工作的决策和评估，提供有力的支撑，推进班组的规范化管理和量化管理；
      2、加强班组工作负荷的监控与管理，科学地组织、调配人力资源，高效完成班组承接的各项工作，达成班组绩效指标；
      3、及时发现班组存在的问题，帮助班组持续改善和创先，营造良好的工作氛围，打造标杆班组。

案例介绍

      某电网公司生产班组精益化建设研究项目