某电网公司生产班组精益化建设研究项目

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一、项目背景

      近年来，某电网公司设备资产规模快速增长，运维任务量和管理要求逐年提高，同时，公司发展又提出了严控人员增长、提升生产任务执行水平等要求，为生产班组带来较大压力。2013年，某期刊中的《直击一线班组“忙”现象》一文反映部分班组长期超负荷运转，增加了现场作业风险。其中，管理要求协同性、计划性不强，人员配置不足、素质偏低等是主要原因。因此，研究生产班组工作负荷，推动生产运维模式加快向集约化方向转变，工作现场管理加快向精益化方向转变，以跟上公司管理变革的需要，适应新形势下的要求。

二、解决方案

      元韬咨询以实效为原则，指引客户完成包括：模型搭建、现状调研、方案梳理等一系列工作：
      1、分析企业生产班组实际情况，完成生产班组标准工作了评估模型搭建。
      2、收集和分析班组工作量数据，完成生产班组工作负荷现状研究。
      3、全面梳理生产班组工作负荷影响因素，结合生产班组管理现状制定问题解决、管理提升方案。

三、    项目成效

      1、基于信息系统数据采集，量化评估了生产班组工作负荷水平和班组业务结构的现状和症结，提出班组增效减负的建议措施；
      2、基于工作负荷的季节分析，提出工作计划均衡、班组联合排程等计划管理优化建议，帮助班组提高组织效率；
      3、基于价值分析理论，对班组“无价值”工作的来源进行分析，提出班组职责界面的优化建议，帮助班组专注于核心业务，促进班组绩效目标的实现。