某地市供电局财务一体化作业标准建设项目

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一、    项目背景

      供电局财务管理领域的工作规范性和严谨性要求高，作为企业的价值创造的源泉，要求横向与业务协同发展，纵向实现集约化、一体化管理。但从管理现状看，客户未真正形成统一的标准和规范，存在“多张皮”的现象，财务领域“规范、高效、减负”的创先目标尚未实现。

二、    解决方案

      客户承接省公司财务一体化作业标准建设工作，按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化”的总要求开展工作。
      1、根据网公司财务一体化管理框架，承接对应的管理制度，全面梳理本单位的业务流程，形成本地化的业务指导书清单。
      2、系统梳理国家/地市法规条文、网省公司制度、结合本地化的业务管理模式，梳理差异化的要素。
      3、以业务流程为主线，通过流程节点建立起组织架构、管理制度和指标体系的相互关联关系，落实管理制度的具体条款和风险管控要求，编制财务领域的业务指导书。
      4、以财务管理制度、业务指导书为基础，开展业务培训，促进基层员工深入学习制度。

三、    项目成效

      1、注重操作性，考虑各单位实际工作，促使业务指导书流程节点与岗位精确匹配，推进一体化管理落地。
      2、作业标准建设融入风险管控要求，实现基于流程节点的风险控制，有效预防财务与经营风险。
      3、加强财务人员对一体化制度和作业标准的理解，将制度和作业标准与日常工作相结合，不断提高岗位胜任能力。
      4、实现财务管理领域工作“横向到边、纵向到底”，促进财务管理业务规范、高效运作，为基层员工减负。