某子公司级供电局工程项目典型工期梳理及优化项目

---

一、业务挑战

      某电网子公司是特大型供电局，也是目前全国供电负荷密度最大的城市电网之一，同时每年固定资产投资项目数量多、金额大，覆盖面广。但近年来，随着项目资金、物资招标等专业领域集约化管理的提升，以及审计风险的严格管控，使得项目管理在旧有操作模式、时间配合节点等方面都出现了不协同的问题，对投资完成及时率和资金管理都带来了影响。因此，项目均衡推进、资金均衡支付成本项目管理提升的重点工作，而项目典型工期是上述工作的关键和基础。

二、工作方法

工程项目典型工期研究方法

      元韬咨询根据项目管理方法论和项目均衡推进的要求，开展梳理项目典型工期，明确协同管控要求，确定项目关键路径，典型工期推广应用等工作：
      1、梳理项目典型工期。基于项目管理特点，确定共6大类，25小类项目的项目类型，根据项目分类，梳理项目典型工期基本信息（时间节点、里程碑交付物、环节起始点等），将各环节起止时间对应到了具体月份。
      2、明确协同管控要求。以项目实施为主线，通过调研访谈重新梳理了项目各环节与专业部门的配合关系，理顺了计划下达时点、设计周期、物资采购批次、招投标时间等关键协同问题。
      3、确定项目关键路径。基于项目管理方法论，理顺投资计划、物资计划、基建计划、财务预算等业务计划衔接，确定计划之间的先后顺序、制约条件，形成项目关键路径。
      4、典型工期推广应用。基于项目典型工期和关键协同问题，修编一体化制度流程，落实解决方案；基于典型工期编制项目里程碑进度计划，作为项目进度管理的管控底线，开展项目全过程管理监督。

三、实现价值

      1、合理安排资源，确保项目各环节有效衔接，实现项目有序开工、均衡投产奠定基础。
      2、规范项目里程碑的编制和过程监督管控提供了参考依据，为从全局层面进行项目统一管理奠定了基础。
      3、理顺了计划下达时点、设计周期、物资采购批次、招投标时间等关键协同问题，提升关键环节管理效率，促进项目的均衡推进。