我们的能力

供电局内部控制体系建设管理 一、业务挑战 该供电局由分公司转变成为直属子公司后，管理模式的转变使企业面临的战略、运营等风险进一步加大，各业务领域的管理要求也有所提高。但与有效管控经营风险还存在一定距离，内控管理理念有待加强。风险管控要求与日常工作进一步融合，加强内部管理规范化，实现风险可控是企业现阶段管理重点。 二、工作方法 “价值型”内控管理体系内涵 ...