某子公司级供电局财务共享服务中心建设项目

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一、项目背景

      为落实集团公司的财务战略，进一步贯彻财务集约化、一体化的管理思路，推动财务管理转型，某子公司级供电局先行先试成立财务共享服务中心。运营模式的改变为该供电局带来了巨大的挑战，如何搭建中心架构、运作流程和管理体系，推动中心顺利上线，是供电局面临亟需解决的问题。

二、解决方案

      元韬咨询借鉴国内外高绩效财务管理组织以及共享服务中心应用的先进经验，着重为共享中心业务制度和流程设计提供解决方案，协助财务共享服务中心上线运作：
      1、确定共享服务中心定位，明晰财务共享服务中心和财务部的业务界面。
      2、梳理业务和流程层级，构建业务和流程框架，形成共享服务中心制度和流程清单。
      3、进行流程蓝图设计，明确流程的目标、范围、责任部门、输入输出信息、信息系统等内容。
      4、以制度和业务指导书的形式，采用标准化的语句细化管理方法和业务流程，并对重点业务编制操作指引，规范业务操作。
      5、对流程审批权限设置进行了优化和改进，在风险可控前提下，简化审批权限，提升整体时效。

三、项目成效

      1、清晰划分会计核算和财务管理界面，保障集约共享财务管理模式的顺利运作，为财务转型以及财务管理的规范化奠定良好的基础。
      2、借助信息化手段，统一化集中账务处理实现规模效应，提高操作效率，有助于控制质量，降低运营成本。
      3、通过一体化制度流程管理，账务处理流程集中化、规范化、标准化，提高了内部信息的透明度和规范度，降低财务风险。