某电网公司物资部物资品控体系建设实施项目

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一、项目背景

    入网设备品质对降低电网设备事故，提高电网运营的安全性与可靠具有重大影响。因此，进一步完善物资品控管理机制，充分发挥全网技术力量，有效整合社会资源，构建科学、规范的一体化物资全周期品质管理体系，是确保物资职能战略得以有效施行的核心控制手段。因此，要求物资品控管理必须进行一体化建设及向精益化方向转变。

二、解决方案

     项目实施内容包括物资品控全生命周期管理的管控架构规划、管控机制设计、业务流程梳理及优化、实施监控及辅导和评估改进五大部分内容，并由试点单位进行组织实施执行。
      体系总体设计与基础管理内容构建：完成公司物资品控管理体系框架及基础管理内容设计和构建，组织网内技术力量参与编制物资品控管理体系手册，修订物资品控管理相关制度，成立由南网科研院和各级电科院为技术支撑的专业品控机构，并由其提供相应的品控技术支持方案。
      制订体系建设推广工作方案：制订物资品控管理体系实施推广工作方案，说明物资品控管理体系建设实施的重要意义，明确工作目标、工作思路、工作内容及工作要求。要求各相关单位/部门统一认识，加强领导，扎实开展，注重实效，根据公司统一部署指导本公司物资品控工作开展，落实各项要求。
      开展年度品控工作运行检查：在各分子公司物资部门及各级电科院开展品控业务调研工作，了解各单位品控资源配置情况，分析各分子公司品控业务开展现状及存在问题，检查品控计划落实情况。

三、项目成效

     按照物资品控体系建设工作方案要求，开展了新型品控管理体系的试点工作。
      WHS质量控制试点成效：选取某500kV GIS和某变电站220kV变压器作为监造试点，通过试点，验证了WHS关键点的设置合理，见证的效果能实现品控目的，经与合作方讨论，认为可全面推广运用。
      体系实施试点成效：依托电科院的技术优势成立了电网器材检验中心，作为公司电网器材质量管理执行机构与质量检验实施主体，完成了新型管理模式下的工作试点。组建并培训物资品控专家队伍；建立了由器材检验中心总承接物资质量检测的工作模式；统一物资到货抽检检测规范，强化检测质量监督与品控信息闭环反馈。