某电网公司基于PSGC活动深化应用的基层首创项目

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一、项目背景

      为更好的承接和落地上级公司战略目标及战略措施，推动自身管理水平的不断提升，促进管理向精益化转变，某电网公司需要积极响应领导号召，凝聚员工智慧，发扬基层首创精神。但该公司在实施基层创新方面存在多方面问题，管理水平与上级公司要求差距明显，但基层创新提升的意识不够、能力不足、动力不强，主要表现为：创新意识不强，对管理创新的重要性认识不到位；缺乏管理创新理论及方法的指导，难以准确把握创新的着力点和突破口；没有系统、可持续的工作机制，创新容易沦为口号和运动。该公司通过导入基于小微团体创新活动的精益改善方法，创造性地开展以“尊重员工，持续改善”为主题的PSGC活动。PSGC活动具备不强制、开放、实效、减负、可持续的一系列典型特点。

二、解决方案

      多方联动，组织保障。整合各部门资源，建立了各职能及业务领域齐头实施的活动工作机构，形成各单位（部门）共同推进的工作局面。
广泛动员，积极宣传。设计PSGC活动专属LOGO，提炼PSGC活动精神与内涵，明确活动实施程序，展开广泛宣传，召开启动大会，提供专业培训与指导，打好活动基础。
      系统实施，有序推进。规范活动程序，制定系统的实施方案，建立了一整套完善的PSGC活动流程，形成了前期指导引领、中期过程管控、后期成果评选及推广应用的闭环活动机制。其中主要包括组建小组、选择主题、实施活动、成果评选四个主要步骤，其中实施活动又包括现状分析、目标设定、要因分析、对策研究、对策实施、效果确认、标准化巩固七个步骤。
推广应用，动态评价。应用项目管理机制及动态绩效管理机制，将经过实施证明是科学、有效的成果在全局范围内进行推广应用，并保证成果推广有牵头、有落实、有激励，使成果真正有利于全局的工作效率及质量，实现“小成果大改善”。

三、项目成效

      1、增强了企业创新氛围与活力；
      2、建立了一套成熟规范的创新工作机制；
      3、促使员工自身工作增效减负；
      4、成果应用促进企业全方位提升。