企业遇到的困境
绩效评价是战略管理体系落地的保障，通过绩效考核，能够有效实现对战略实施的评价和反馈，但是，不少企业在开展绩效考核时都会碰到以下问题，对战略实施与落地造成了一定影响：
“无法真正体现干多干少不一样……”
“考核工作的细化与量化程度还不够……”
“绩效过程监控效果不理想……”
元韬为您提供的服务
组织绩效动态管理体系框架
元韬咨询根据组织绩效管理理论和项目实践经验，结合企业管理现状，提出组织绩效管理的最优解决方案。
1、构建项目化管理模式
通过任务分解，落实责任部门（主要包括牵头部门和配合部门）、赋予考核权重、明确考核标准、实施过程监控，确保各项绩效任务的有效落实。
2、任务分解
按照“六定”原则，即“定类别”、“定主体”、“定目标”、“定任务”、“定进度”和“定权重”的要求对各项绩效任务进行层层分解与细化。
3、制定绩效合约
梳理形成各部门的《绩效任务汇总表》后，将汇总表中的内容纳入各部门绩效合约中的“任务类”，并确定其在绩效合约中的权重占比。
4、制定过程监控机制
梳理绩效任务监控流程、绩效任务监控分析报告模板，确保绩效过程监控取得实效。
通过数学建模，包括直观预测、历史数据预测、驱动因素预测和组合预测等多种预测方法；对指标进行预测。将预测的指标与企业现有的绩效合约、监控看板进行深度融合，通过指标预测和相关绩效监控机制、组织和路径的建设，提升绩效监控管理的力度。最终实现监控与组织绩效管理融合、指标与任务监控融合以及各业务线条监控融合。
5、制定绩效考核机制
构建专业考核模式，制定专家库管理办法，成立专家库，组建专家组，落实牵头单位责任制，开展关键业绩（指标类、任务类）考评工作。
元韬帮您实现的价值
1、运用项目化管理的方法与工具，通过绩效考核实施四步法，即关键指标和任务分解、制定绩效合约、过程监督与管理、专业考评与反馈，实现“合理分解、科学量化”，“横向协同、强化沟通”、“过程管控、直观体现”、“专业考评、客观公正”的绩效管理目标。
2、科学的指标预测工具，合理屏蔽人为因素，提高指标设定的合理性，通过细分量化的绩效指标数据，加强过程管理，提高企业内部的运营管理能力。
案例介绍
成长型企业管理咨询
战略企划管理