某省级直属供电局组织绩效动态管理项目

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一、项目背景

      随着深化创先工作的持续推进，上级单位对地市局绩效管理管理水平提出了更高要求。分析发现，某省级直属供电局现有的绩效管理模式尚存在工作分解不够合理量化；缺乏有效机制促进横向协同；缺乏有效过程管控机制；考评工作不够客观公正等问题。

二、解决方案

项目化动态绩效管理体系模型

      元韬咨询根据绩效管理方法论，结合项目化管理模式，开展一系列任务分解、合约制定、过程监控、绩效评价工作：
      1、按照项目化管理的模式，落实牵头单位责任制，由牵头部门主导识别相关方并合理分配任务，明确各方责任。
      2、制定机制，使相关部门按一定合理分值比例承担局层面绩效指标（任务），并对各部门承接的所有指标（任务）进行合理量化，并以绩效合约的形成明确各部门的职责和目标。
      3、制定过程监控看板，及时掌握各项指标（任务）完成情况及进度，对未按要求完成的指标（任务）进行督促和警示。
      4、根据部门绩效合约要求，采取归口管理部门专业考核的方式，对关键指标（任务）进行考核。

三、项目成效

      1、将同级部门放在同一平台进行称量，确保了考核的客观、公正性。
      2、通过项目化管理对任务进行了细化、分解，确保了可量化、可考核，同时实现了有效监控。
      3、运用“专业考核”的绩效考核模式，强化了部门间的横向协同。
      4、充分发挥绩效考评的导向作用，提高绩效考评的“实效性”与“时效性”。