某省级直属供电局战略实施与管控地市局咨询研究项目

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一、    项目背景

      某省级直属供电局于2012年编制形成了符合自身实际的中长期发展实施规划，经过三年的探索和实践，在战略实施与管控方面取得了一定的成效，但是经诊断分析后发现，该地市局在战略实施与管控工作仍存在一些不足，需要进一步完善，具体体现在四个方面，一是未真正实现战略引领资源配置，二是企管、计划、财务三个部门衔接不畅问题较为突出，三是缺乏部分配套机制/模型/工具的支撑，四是缺乏对战略资源匹配及资源利用效率的评价机制。

二、    解决方案

基于资源配置的战略实施与管控框架

      元韬咨询根据战略闭环管理先进理论，开展了一系列模型构建、流程梳理、模板优化、机制完善等工作：
      1、构建了战略闭环管理模型，确定了构成闭环管理模型的核心要素，并对每个要素的内容及作用进行了界定；
      2、梳理了战略闭环管理构成要素的承接关系，形成了战略闭环管理总体流程图，并对各个流程节点对应的部门、工作内容、时间要求及输出进行了明确；
      3、制定了年度计划模板，并对年度计划编制的流程及具体要求进行了规范；
      4、对战略实施与管控相关工具、模板及机制进行了优化及完善，确保可操作及实用性。

三、    项目成效

      1、梳理年度计划中的“项目”及项目的资源配置需求，明确了实现年度战略目标的资源需求。
      2、在既定的投资规模下，通过将年度计划中的项目优先纳入投资计划，为满足年度战略目标资源需求提供了决策支持。
      3、基于投资计划，通过给项目配置相应资源，为年度战略目标实现提供了必要的资金保障。
      4、基于年度计划，通过对年度战略实施情况进行分析，把握内部优势和劣势及存在的问题和短板，为战略调整提供了依据。
      5、对年度计划实施情况进行评价，评价结果为“投资计划”、“全面预算”的制定提供了必要的决策支持。