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某电网公司总部廉洁风险梳理项目 一、业务挑战 电力能源项目投资巨大，并且近几年电网公司实行集约化经营，工程、采购项目审批权逐渐收归公司总部，导致总部关键岗位掌握金额巨大的项目审批权，容易滋生腐败。与此同时，党的十八大报告彰显了党和国家反腐的信心和决心，社会各界对电网公司反腐倡廉工作的要求和期望日益提高。 ...

某省级直属特大型供电局财务风险控制体系建设项目 一、业务挑战 财务风险管理是企业全面风险管理的重要内容之一，财务工作影响着企业的资金往来安全和企业的正常运转。近年来，国资委加强国企EVA考核，电力体制改革等外部环境日益变化，供电企业内部财务管理集约化水平，规范化要求不断提高。该供电局应如何贯彻落实上级单位财务风险内部控制管理要求，加强局财务风险管控能力，才能确保企业既能可持续发展又能有 ...

某子公司级供电局内部控制体系建设项目 一、业务挑战 该供电局由分公司转变成为直属子公司后，管理模式的转变使企业面临的战略、运营等风险进一步加大，各业务领域的管理要求也有所提高。但与有效管控经营风险还存在一定距离，内控管理理念有待加强。风险管控要求与日常工作进一步融合，加强内部管理规范化，实现风险可控是企业现阶段管理重点。 二、工作方法 “价值型”内控管理体系内涵 ...

某子公司级供电局营销业务风险管控机制建设项目 一、项目背景 供电企业市场营销工作中涉及政策法规、电网及客户设备、电力营销、客户服务、法律纠纷、对外协调等因素，相对其他领域涉及更多的不确定性，面临更多样性的风险来源。因此，加强市场营销领域的风险管理建设势在必行。。 二、解决方案 营销风险管理架构 元韬咨询融入风险管理、一体化管理、体系化管理等方法论，推进营销业务风险管路建设工作。 ...