某电网公司总部廉洁风险梳理项目

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一、业务挑战

      电力能源项目投资巨大，并且近几年电网公司实行集约化经营，工程、采购项目审批权逐渐收归公司总部，导致总部关键岗位掌握金额巨大的项目审批权，容易滋生腐败。与此同时，党的十八大报告彰显了党和国家反腐的信心和决心，社会各界对电网公司反腐倡廉工作的要求和期望日益提高。
      该公司近年来大力倡导廉洁文化，以多样化的形式和载体营造廉洁氛围，构建具有电网特色的惩治和预防腐败体系，促进廉洁理念内化于心外化于形，并取得了积极的成效。但仍存在个别员工廉洁自律意识薄弱，拒腐防变和抵御风险能力降低，容易产生违法违纪行为。另一方面，廉洁风险缺乏系统排查，在部分关键环节风险防控措施缺乏或可操作性不强，监督职能发挥不到位，影响了廉政风险防控的实效。

二、工作方法

      元韬咨询根据风险管理方法论和反腐倡廉的要求，基于一体化管理，开展一系列流程、岗位的廉洁风险排查、评估和应对工作：

  

      1、制定廉洁风险分类清单，开展基于一体化业务流程和工作岗位的廉洁风险排查。
      2、根据风险评估方法论，结合权力重要性和自由裁量权等因素，设计廉洁风险评估标准，开展廉洁风险评估，形成风险数据库。
      3、结合业务特点，根据风险评估结果，合理选择风险管理策略，梳理现有风险应对控制措施，提出优化建议，并落实到角色岗位、制度流程。
      4、根据岗位廉洁风险排查、评估、应对工作结果，形成岗位廉洁管理手册。

三、实现价值

      1、实现基于岗位职责、权力责任的廉洁风险防控，制约和监督权力的滥用和腐化。
      2、提高员工的廉洁风险防范意识，营造廉洁自律的文化氛围。
      3、推进廉政风险防控工作融入日常运营活动，以制度流程建设为抓手，有效控制廉洁风险。