某子公司级供电局营销业务风险管控机制建设项目

---

一、项目背景

      供电企业市场营销工作中涉及政策法规、电网及客户设备、电力营销、客户服务、法律纠纷、对外协调等因素，相对其他领域涉及更多的不确定性，面临更多样性的风险来源。因此，加强市场营销领域的风险管理建设势在必行。。

二、解决方案

营销风险管理架构

      元韬咨询融入风险管理、一体化管理、体系化管理等方法论，推进营销业务风险管路建设工作。
      1、明确风险梳理方法、制定风险评价标准，系统性对营销风险进行识别、梳理、分析和提出应对措施。
      2、通过风险管控与业务管理融入，使营销风险管理落到实处，便于员工的掌握和使用。
      3、构建完善的营销风险管控机制，系统化推进营销风险管理工作。

三、项目成效

      1、全面管控营销风险，实现以预防为主的风险管理理念。
      2、编制风险管理及工作手册，使风险管控责任到人，不但简便实用，便于员工掌握和使用，更是将营销风险管控落到实处。
      3、形成体系化的营销风险管控机制、持续改善机制，使营销风险管理实现日常化、有序化。