我们的能力

某供电局战略实施与深化创先实施规划项目 一、项目背景 经过5年的创先历程，某供电局治企理念更加清晰，安全生产保持平稳向好的态势，供电服务跃上新水平，电网发展实现新跨越，电力经营取得新业绩，企业管理创出新经验，各项工作取得了一定成绩。在创先工作进入“第二个五年规划”的历史性时刻，如何更好地承接网、省公司中长期战略要求，如何更好地推进深化创先工作，建成国内领先的电网企业，是供电局需要进一步 ...

某供电局深化创先规划实施与管控项目 一、项目背景> 如何有效监控创先工作过程，如何有效评价创先工作成效，如何进一步激活企业内部管理创新动力，扎实推动创先工作有序开展，保障企业创先目标的完成，是供电企业亟需解决的实际问题。 二、解决方案 ...

某供电局深化创先工作实施与推进项目 一、项目背景 经过几年的创先工作开展，供电局各关键战略指标有效改善，管理水平显著提升。但县级供电企业发展水平仍相对落后，如何提升县级供电企业管理水平，推动企业整体先进迫在眉睫。 二、解决方案 BERM（经营-环境-资源-管理）调研分析模型 ...