某供电局深化创先规划实施与管控项目

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一、项目背景>

      如何有效监控创先工作过程，如何有效评价创先工作成效，如何进一步激活企业内部管理创新动力，扎实推动创先工作有序开展，保障企业创先目标的完成，是供电企业亟需解决的实际问题。

二、解决方案

      元韬咨询基于企业管理现状和管理体系，梳理优化各管理载体，通过明确各载体的定位和重点，进一步理清各管理载体之间的关联关系，提高企业管理效能，激发企业管理创新活力。完成了以下工作：
      1、优化调整《指标监控看板》；
      2、编制《季度指标分析报告》；
      3、优化《管理报告框架》，编制《年度管理报告》；
      4、编制《创先典型实践交流工作方案》；
      5、挖掘、提炼创先典型实践案例。

三、项目成效

      1、有效整合企业现有管理资源，在提高企业管理效能的同时实现员工“减负”；
      2、建立、完善常态化工作机制，强化对创先的有效管控，在工作中发现问题、解决问题；
      3、建立管理创新机制，激励“基层首创”。