某供电局战略实施与深化创先实施规划项目

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一、项目背景

      经过5年的创先历程，某供电局治企理念更加清晰，安全生产保持平稳向好的态势，供电服务跃上新水平，电网发展实现新跨越，电力经营取得新业绩，企业管理创出新经验，各项工作取得了一定成绩。在创先工作进入“第二个五年规划”的历史性时刻，如何更好地承接网、省公司中长期战略要求，如何更好地推进深化创先工作，建成国内领先的电网企业，是供电局需要进一步思考和完善的内容。

二、解决方案

      元韬咨询根据供电局现状，结合网省公司战略与创先工作要求，完善供电局深化创先实施体系，优化实施机制，协助供电局完成了以下工作：

      1、编制《深化创先工作实施方案》，明确创先工作思路、目标、举措、组织机构等；
      2、编制《对标报告》，开展SWOT分析，并选取标杆单位开展深入对标诊断分析；
      3、设计《关键战略指标树》，将关键指标层层分解落实到各级组织及主要岗位，以指标监控创先的实施；
      4、制定《行动计划书》，明确主要举措、关键里程碑、完成时间；
      5、设计《绩效合约卡》，对创先的指标和任务进行分解，纳入各单位绩效合约，定期进行评估和反馈。

三、项目成效>

      1、打造了一套“全”与“实”的深化创先体系，搭建了一个实实在在的创先工作平台；
      2、供电局、县级子公司各关键战略指标完成情况良好，企业形象有效提升；
      3、员工创先理念基本形成，企业创先氛围显著提升，实现了从创先策划到落地实施的有效管控。