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某地市供电局财务一体化作业标准建设项目 一、 项目背景 供电局财务管理领域的工作规范性和严谨性要求高，作为企业的价值创造的源泉，要求横向与业务协同发展，纵向实现集约化、一体化管理。但从管理现状看，客户未真正形成统一的标准和规范，存在“多张皮”的现象，财务领域“规范、高效、减负”的创先目标尚未实现。 二、 解决方案 ...

某子公司级供电局财务一体化建设项目 一、 项目背景 客户是国内一家特大型供电局。近年来，集团总公司提出实现财务管理向精益化方向转变，构建适应公司迈向国际先进电网企业的财务管理体系的财务管理战略目标。客户通过内部管理诊断，发现财务管理领域能力劣势明显，存在业务规划与战略要求承接不紧密、业务处理标准不够细化和完善、部分岗位权责不清晰、对经营风险没有实现制度化防控等一系列问题。为此，客户组织 ...

某电网公司安全生产领域一体化咨询服务项目 一、 项目背景 客户是国内一家先进的电网企业。近年来，公司提出了创建国际领先电网公司的发展目标，为推动目标的实现，公司安全生产领域开展了流程再造、管理制度修编、业务规范制定、十几个领域创先工作等内部变革。但从省公司、地市局到区县局未真正形成统一的标准和规范，“多张皮”的现象普遍存在，下属机构管理水平参差不齐，基层工作繁重，管理目标与预期差距较大 ...